Cet ouvrage questionne ces nouvelles organisations, créées par la loi de février 2005 qui a profondément rénové le champ du Handicap. Les enjeux nouveaux de leur gouvernance et de leur pilotage doivent être compris à l’aune des changements introduits par cette loi : la manière d’envisager le handicap, la participation des associations d’usagers dans les instances de décision de la MDPH, la conception d’un guichet unique se substituant au « parcours du combattant » des personnes pour l’accession à leurs droits. Améliorer le bon fonctionnement des MDPH requiert avant tout d’interroger l’impact de ces changements sur les modalités de cette nouvelle gouvernance et les pratiques professionnelles.

Dans cette optique, les auteurs proposent une grille de lecture de ces structures innovantes à travers leurs différentes fonctions : sociétale (comprendre la place de la personne handicapée dans la société pour être ensemble), politique (comment et avec qui organiser les modes de décision pour décider ensemble) et managériale (quelle organisation et quels outils pour travailler ensemble).

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